威海公司纪委深入贯彻全面从严治党和纪委“提质增效大监督”体系构建要求，以《威海公司2024年提质增效监督（增值版）方案》为基础，创新“1+2+3+4”纪检工作体系。
“1”即一条链条压实责任。搭建“纪委书记-纪检岗位人员-支部纪律委员”三级监督架构，确保压力传递不减、落实高效有序。
“2”即强化两方面体系对接。一是建立信息共享机制，促进监督体系与经营体系深度融合，二是以刚性督导检查体系，切实提升监督体系与公司治理体系衔接度。
“3”即扎实做好三方面工作强化监督。突出“实”字，一是做实日常监督，提升治理效能；二是聚焦专项监督，确保全环节合规受控；三是压实提质增效监督，确保经营业绩持续向好，切实夯实纪检监督基本盘。
“4”即落实“四个一”监督模式，切实提升监督实效。对照《威海公司2024年提质增效工作方案（增值版）》7个方面共25项重点监督任务，充分运用山东公司“PDCA”闭环监督机制，按照“一个专项任务、一个小组领导、一套方案部署、一个专班推进”的“四个一”模式，成立油品扩销增效、非油效益提升、片区经营督导等7个工作推进小组，编制推进计划表，细分各项任务目标，全方位、立体式开展提质增效专项监督，确保环环相扣、压茬推进。
（李志丹）
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